ピントくん「業務効率化の研修はやった。マーケの改善も試みた。でも、会社全体が変わった気がしない——」そんな感覚、ありませんか？
単発の研修やツール導入では、組織は変わりません。業務効率化・マーケティング・組織カルチャーの変革を同時に動かす統合的な伴走があって初めて、「AI活用企業」への転換が実現します。
KAIREの組織AI導入コンサルティングは、社員数30〜300名規模の中堅企業を対象に、業務効率化とマーケ成果の両立を軸にした組織変革を6ヶ月〜1年かけて伴走するサービスです。熊本を拠点としながら全国対応。単なる「AI研修会社」ではなく、組織変革パートナーとしてあなたの会社に伴走します。
こんな企業へ
- 社員数30〜300名の中堅企業で、AI活用を本格的に組織展開したい
- 業務効率化だけでなく、マーケティング・集客面でもAIを活かしたい
- 過去にAI研修を実施したが現場に定着せず、根本から仕切り直したい
- 競合他社がAI活用を進めており、組織全体での底上げが急務
- 経営者・管理職・現場スタッフそれぞれに異なるAI活用課題がある
- 社内に「AI担当者」がおらず、外部の専門家に継続的に伴走してほしい
このまま放置するとどうなるか
「業務効率化だけでいい」「マーケだけ改善すれば十分」——そう思って個別対応を続けた企業ほど、後になって「どこも変わっていない」と気づきます。部分最適は組織全体を変えません。
現場は動かない
研修を受けても「自分の業務にどう使うか」が腹落ちしていなければ、ツールは翌週から放置される。
投資対効果が出ない
ツール費用・研修費用をかけても、現場定着がなければ年間数百万円が「やった感」で消える。
競合に差をつけられる
AI活用した競合は、採用・集客・業務効率のすべてで有利になる。差は今後さらに加速する。
中堅企業にとって、AI活用の失敗コストは中小企業よりも大きくなります。人数が多いぶん、「誰も使っていないAIツール」の維持費と機会損失が積み重なるからです。
KAIREが提供する解決
業務効率化・マーケ・組織変革を「ひとつの流れ」で動かす
多くの支援会社は「業務効率化専門」か「マーケ専門」に特化しています。しかし現実の組織では、業務が非効率なままマーケを改善しても人手が追いつかず、マーケを放置したまま業務を効率化しても売上が上がらない。両方を同時に動かし、経営者・管理職・現場を縦断する変革を起こすことが本当の課題です。
一般のAI研修・コンサル
- 業務効率化「または」マーケの片方のみ
- 単発の研修で終わり、定着支援なし
- 経営層への報告はするが現場との橋渡しなし
- ツール導入後のPDCAを回さない
KAIRE 組織AI導入コンサルティング
- 業務効率化＋マーケ改善＋組織変革を統合
- 6ヶ月〜1年の伴走で定着まで責任を持つ
- 経営者・管理職・現場の三層をつなぐ
- 月次レビューでPDCAを継続的に回す
プログラム内容
6ヶ月〜1年のコンサルティング期間中、月次セッション（2〜4時間）と中間レビューを組み合わせながら、組織のAI活用を段階的に構築します。
| フェーズ | 期間 | 主な内容 |
|---|---|---|
| Phase 1：診断と設計 | 1〜2ヶ月目 | 組織全体の業務フロー棚卸し、AI導入の優先順位マップ作成、経営層・管理職へのヒアリング、導入ロードマップの策定 |
| Phase 2：業務効率化の実装 | 2〜4ヶ月目 | 優先度の高い業務へのAI導入（議事録・文書作成・データ整理など）、部門別ワークショップ、社内AIガイドラインの整備 |
| Phase 3：マーケ領域への展開 | 3〜6ヶ月目 | AIを活用したコンテンツ制作・広告運用・顧客対応の効率化、マーケフローへのAI組み込み、成果指標の設定と計測 |
| Phase 4：組織変革と自走化 | 6ヶ月目〜 | 社内AI推進リーダーの育成、「外部依存ゼロ」で回せる内製体制の構築、継続改善サイクルの設計 |
月次セッションの内容
- 月1〜2回のオンライン／対面コンサルテーション（2〜4時間）
- 前月の実施状況レビューと課題の特定
- 翌月の行動計画と担当者アサインの確認
- 経営者向け進捗レポート（月次）
- チャットサポート（平日：Slack / Chatwork）
中間レビュー（3ヶ月目・6ヶ月目）
- KPI達成状況と定着率の数値評価
- 当初ロードマップの見直しと後半計画の再設計
- 経営会議への同席・プレゼン対応（ご要望に応じて）
Before / After
| Before（導入前） | After（6ヶ月〜1年後） |
|---|---|
| AIツールを個々が点で試しているが組織として活用できていない | 部門ごとにAIワークフローが整備され、業務時間が平均20〜30%削減 |
| コンテンツ制作・広告文案の作成に多大な時間とコストがかかっている | AIによる初稿生成と人間によるブラッシュアップ体制が確立し、マーケのスピードが倍増 |
| 研修を実施したがツールが誰にも使われていない | 月次勉強会と社内AI推進リーダーによって使い続ける仕組みができている |
| 経営者がAI活用を推進したいが、現場との温度差が埋まらない | 三層（経営・管理・現場）それぞれにあったAI活用習慣が根付き、温度差が解消 |
| AI導入の優先順位が決められず、何から着手すればいいかわからない | ROIが高い領域から順番に実装され、コンサル費用対効果が明確に可視化されている |
料金
| プラン | 料金 | 内容 |
|---|---|---|
| 組織AI導入コンサルティング | ¥1,000,000〜 / 6ヶ月〜 （月額 ¥150,000〜） | 月次コンサルセッション（2〜4時間）＋ チャットサポート＋ 月次レポート＋ 中間レビュー＋ 社内向けワークショップ（月1回） |
※ 企業規模・支援範囲・導入フェーズによってお見積もりが変わります。まずはお気軽にご相談ください。
※ 請求書払い・四半期払いなど、法人向けのお支払い方法にも柔軟に対応します。
※ 詳細な料金体系は料金ページもご確認ください。
よくある質問
経営者AI育成プログラムとの違いは何ですか？
経営者AI育成プログラムは「経営者個人」がAIを使えるようになることに特化した3ヶ月のマンツーマン支援です。一方、組織AI導入コンサルティングは「組織全体」を変革することを目的とした6ヶ月〜1年の伴走支援で、業務効率化・マーケティング改善・組織の自走化まで統合的に取り組みます。経営者育成プログラムを経てから組織全体の展開に移るケースも多くあります。
社員が30名以下でも依頼できますか？
はい、対応可能です。ただし30名未満の場合は、まず経営者AI育成プログラムまたはAIコンサルティング（個人向け）の方が費用対効果が高いケースが多いため、最初の無料相談でどちらが最適かを一緒に判断します。
コンサルティング期間中に社員研修も実施してもらえますか？
はい、プログラムの中に部門別ワークショップ（月1回）が含まれています。GWS×Gemini研修のような大規模な全社研修が必要な場合は、GWS×Gemini社内研修サービスとの組み合わせも可能です。
熊本以外の企業でも対応できますか？
はい、全国対応しています。月次セッションはオンライン（Zoom / Google Meet）が基本ですが、重要な節目（キックオフ・中間レビュー・最終報告）には出張対応も可能です。出張費は別途ご相談ください。
途中でスコープや方向性が変わった場合はどうなりますか？
3ヶ月ごとの中間レビューで計画を見直せる設計になっています。ビジネス環境の変化や優先順位の変化に応じて、ロードマップを柔軟に修正しながら進めます。「最初の設計が全て」ではなく、現実に合わせて動き続けるのがKAIREのスタイルです。
まずは無料相談から
「自社の規模・状況に合うかどうか確認したい」「どこから着手すればいいか聞いてみたい」——そんな段階でも大歓迎です。無料相談（45分・オンライン）では、現状の課題をヒアリングし、どのようなアプローチが最適かをその場でお伝えします。
ピントくん「研修をやったのに変わらなかった」の繰り返しを終わらせましょう。組織変革は、一点突破ではなく、業務効率化・マーケ・カルチャーを同時に動かすことで初めて起きます。KAIREはその統合的な変革パートナーです。